近年来，市公管局积极推进构建全方位立体化标后履约监管体系，强化建设工程标后履约管理，维护招标投标结果严肃性，全力护航项目建设。

一是强化中标后履约提醒。印发《滁州市建设工程标后履约告知函》，在签订建设工程合同后，向建设单位、中标企业发放标后履约告知函，提醒建设单位、中标企业标后履约的重点内容。落实重大项目标后履约约谈机制，对重大项目，会同建设单位约谈中标施工、监理等企业，督促中标企业合法经营、诚信履约，保障项目建设顺利推进。2023年以来，共向36家中标企业发放标后履约告知函，组织各类约谈会8次。

二是坚持季度标后履约检查。印发年度建设工程标后施工现场履约检查实施方案，围绕工程款支付、工程建设手续办理、关键岗位人员到岗履职、工程建设进度等方面，按季度开展标后履约检查，督促建设单位按照招标文件约定履行义务，监督中标人严格按照投标承诺履约，并上网公开标后履约检查结果。2023年以来，共组织6轮标后履约检查，检查建设工程项目80个，印发《检查通报》6期，督促整改问题100多个。

三是严格关键岗位人员管理。与市住建局联合印发《关于进一步加强建筑施工现场项目负责人变更行为管理的通知》，规范项目经理、项目总监变更管理。按季度对中标金额在1亿元以上政府投资项目的关键岗位人员的出勤情况进行抽查检查，对考勤不达标的中标企业纳入不良行为记录。2023年以来，14家企业因考勤不达标被记不良行为，并在招标环节予以应用。

四是推进化解标后履约纠纷。注重发挥标后履约管理职能作用，采用履约约谈、现场会等多种方式，搭建建设单位和中标企业之间的沟通桥梁，督促纠正整改项目实施问题，切实化解标后履约矛盾纠纷，保障项目工程顺利实施。2023年以来，共办结标后履约纠纷12件，实现“案结事了”。

市公管局通过强化中标后履约提醒、季度标后履约检查、关键岗位人员管理、妥善化解标后履约纠纷等措施，事先明确建设单位、中标企业工作职责，及时发现并整改有关问题，有助于预防和减少违法违规行为的发生，引导和促进建筑市场诚信履约，服务和保障重点项目顺利实施。

                                                                 撰稿：潘加飞   审核：潘加飞   审签：张雨霞