近年来,市公管局积极推进构建全方位立体化标后履约监管体系,强化建设工程标后履约管理,维护招标投标结果严肃性,全力护航项目建设。
一是强化中标后履约提醒。印发《滁州市建设工程标后履约告知函》,在签订建设工程合同后,向建设单位、中标企业发放标后履约告知函,提醒建设单位、中标企业标后履约的重点内容。落实重大项目标后履约约谈机制,对重大项目,会同建设单位约谈中标施工、监理等企业,督促中标企业合法经营、诚信履约,保障项目建设顺利推进。2023年以来,共向36家中标企业发放标后履约告知函,组织各类约谈会8次。
二是坚持季度标后履约检查。印发年度建设工程标后施工现场履约检查实施方案,围绕工程款支付、工程建设手续办理、关键岗位人员到岗履职、工程建设进度等方面,按季度开展标后履约检查,督促建设单位按照招标文件约定履行义务,监督中标人严格按照投标承诺履约,并上网公开标后履约检查结果。2023年以来,共组织6轮标后履约检查,检查建设工程项目80个,印发《检查通报》6期,督促整改问题100多个。
三是严格关键岗位人员管理。与市住建局联合印发《关于进一步加强建筑施工现场项目负责人变更行为管理的通知》,规范项目经理、项目总监变更管理。按季度对中标金额在1亿元以上政府投资项目的关键岗位人员的出勤情况进行抽查检查,对考勤不达标的中标企业纳入不良行为记录。2023年以来,14家企业因考勤不达标被记不良行为,并在招标环节予以应用。
四是推进化解标后履约纠纷。注重发挥标后履约管理职能作用,采用履约约谈、现场会等多种方式,搭建建设单位和中标企业之间的沟通桥梁,督促纠正整改项目实施问题,切实化解标后履约矛盾纠纷,保障项目工程顺利实施。2023年以来,共办结标后履约纠纷12件,实现“案结事了”。
市公管局通过强化中标后履约提醒、季度标后履约检查、关键岗位人员管理、妥善化解标后履约纠纷等措施,事先明确建设单位、中标企业工作职责,及时发现并整改有关问题,
撰稿:潘加飞 审核:潘加飞 审签:张雨霞