为进一步优化营商环境，更好服务市场主体，滁州市公管局紧盯“公平公正、规范高效、阳光透明”的交易环境打造，通过“三化+数智”双向赋能，全方位推进公共资源交易工作提质增效。

数字化转型助力效率精准提升。在全流程电子化交易的基础上，大力推行“在线综窗”、投标保证金电子保函、项目“不见面”网上开标等，实现业务咨询系统智能应答，电子保函网上“秒批秒办”，项目“不见面”开标全覆盖，让市场主体参与交易活动“零跑路”“零成本”。依托智能服务平台，构建涵盖65项高频业务问题的“智慧问题库”，处理咨询43条，解决服务事项及难题34件。基于人脸识别技术和可信身份认证平台（CTID），在全省首创评标专家“刷脸”核验身份信息的新型服务模式，摆脱了专家身份信息核验依赖实体身份证核验的困境，极大提升了门禁核验质效，提升专家身份核验效率，加快项目评标评审进程。截至目前，已累计为评标专家、现场监管人员提供约300余次人脸验证服务。

协同化发展实现资源高效共享。积极推行“跨区域、跨平台、跨层级”远程异地评标，从根本上打破了地域壁垒，推动了交易场所与专家资源的深度共享与高效利用。完成与省远程异地评标“双盲”模式、长三角远程异地协调系统对接，与浙江湖州、江苏无锡等地建立远程合作机制，搭建“市+省+长三角”三维远程异地评标机制。升级“互联网+音视频”软硬件设施，建立“专人+轮流”保障机制，采购视频点位211个，配置标准化“双盲”评标工位45个，保障双盲隔夜项目评审，目前全市开展远程异地评标项目2574个。

常态化监督推动交易安全有序。发挥智慧监管优势，开启主动监管模式，深入应用大数据分析系统，对数据进行充分的集成、挖掘、整合，进行“关联”分析，研判招标人、投标人、评标评审专家、代理机构异常行为，对投标报价异常、得分畸高畸低等异常情况主动介入。2024年以来，滁州市对5家企业和4名个人开展行政处罚，对37家企业开展不良行为处理。强化“两场联动”，围绕标后多个方面，联合住建、交通等部门常态化开展履约检查，优化标后履约管理系统，重点对政府投资工程建设项目的关键岗位人员出勤情况进行抽查检查，将考勤不达标的中标企业纳入不良行为记录。督促中标人严格按照投标承诺履约。2024年以来，开展建设工程标后履约“双随机一公开”监督检查3次，全市共检查建设工地340个，印发检查通报，对施工企业未提交履约保函、项目经理不在岗等各类问题89个进行通报。

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