一、优化制度,落地实施。全面推进“双盲评审+工位式评标+全域远程异地”,依托互联网技术,在国家或地方认可的专家库中抽取本地、异地专家,组建评标委员会,开展项目评标评审活动,有效促进“双盲评审+工位式评标+全域远程异地”方式科学、规范、有序开展。截止目前,来安县通过省专家库随机抽取项目268个,抽取专家 997人次。
二、部门联动,博采所长。坚持问题导向、深挖症结根源、畅通堵点难点,根据本地专家现实问题,邀请招标人、代理机构、平台技术人员、评标专家、投标企业等各类交易主体及财政、住建、水利、交通等部门,召开座谈会,问计问需,信息共享。在官方平台发布公告,征求社会各方意见建议,创新思路举措。
三、市县一体,资源共享。不断升级改造评标区域,优化软硬件设备配置,有效提升“双盲评审+工位式评标+全域远程异地”平台承载能力。建造招标人代表专家专门评标室,招标人代表专家与随机抽取专家物理隔离,合理划分专家评标区域,有效避免“老朋友”“熟面孔”等非必要接触风险。与市级、其他县区公共资源交易中心联动,实现政策规定、平台配套、硬件配置、流程标准、队伍培养等方面互通有无、共鉴互补。
四、 关键岗位,规避风险。实行“重点岗位动态上岗”举措,见证部门、专家抽取部门,项目见证、抽取人员不断轮换,有效屏蔽“熟人圈”“关系网”,有效规避开评标环节廉政风险。
五、立体监督,拉起防线。监管部门对项目进行全程监督,远程异地各公共资源交易中心对评标主、副场工作全程见证,监督部门全面监督,同步公开项目评标评审现场情况,推动交易活动公开、公平、公正进行。进一步推进评标室音视频智能化改造工作,全程留痕,推动公共资源交易更加公开、高效、透明。
撰稿:闫迅航 审核:孙静静 审签:李婷婷