一、优化制度，落地实施。全面推进“双盲评审+工位式评标+全域远程异地”，依托互联网技术，在国家或地方认可的专家库中抽取本地、异地专家，组建评标委员会，开展项目评标评审活动，有效促进“双盲评审+工位式评标+全域远程异地”方式科学、规范、有序开展。截止目前，来安县通过省专家库随机抽取项目268个，抽取专家 997人次。

二、部门联动，博采所长。坚持问题导向、深挖症结根源、畅通堵点难点，根据本地专家现实问题，邀请招标人、代理机构、平台技术人员、评标专家、投标企业等各类交易主体及财政、住建、水利、交通等部门，召开座谈会，问计问需，信息共享。在官方平台发布公告，征求社会各方意见建议，创新思路举措。

三、市县一体，资源共享。不断升级改造评标区域，优化软硬件设备配置，有效提升“双盲评审+工位式评标+全域远程异地”平台承载能力。建造招标人代表专家专门评标室，招标人代表专家与随机抽取专家物理隔离，合理划分专家评标区域，有效避免“老朋友”“熟面孔”等非必要接触风险。与市级、其他县区公共资源交易中心联动，实现政策规定、平台配套、硬件配置、流程标准、队伍培养等方面互通有无、共鉴互补。

四、 关键岗位，规避风险。实行“重点岗位动态上岗”举措，见证部门、专家抽取部门，项目见证、抽取人员不断轮换，有效屏蔽“熟人圈”“关系网”，有效规避开评标环节廉政风险。

五、立体监督，拉起防线。监管部门对项目进行全程监督，远程异地各公共资源交易中心对评标主、副场工作全程见证，监督部门全面监督，同步公开项目评标评审现场情况，推动交易活动公开、公平、公正进行。进一步推进评标室音视频智能化改造工作，全程留痕，推动公共资源交易更加公开、高效、透明。

撰稿:闫迅航   审核:孙静静   审签：李婷婷