为持续优化公共资源交易领域营商环境，天长市发展和改革委员会加强对标学习，主动作为，积极构建“三化”工作体系，推动资源配置更高效公平，助推公共资源交易能力和服务水平再上新台阶。

优化交易活动方式，实现全流程数字化。完善电子交易平台功能，推行“不见面”开标，交易主体从发布招标计划、发布招标公告、预约开评标场地、提交专家申请、在线合同签订、保证金退还等均实现“零障碍”“无门槛”自动办理，投标人足不出户即可参与投标活动。真正实现了从“最多跑一次”到“一次都不跑”的转变，进一步降低了交易成本，提高交易效率。该系统自上线以来，共为投标人节约投标成本1200万元。

推动远程异地评标，实现各县市协同化。针对专家资源分布不均、专家易被围猎等问题，采用“数字+远程异地+全域多点”模式完成1199个远程评标项目（其中主场526个，客场673个），评标专家选择就近的公共资源交易中心参加项目评标，以数据“线上跑”代替专家“线下跑”，推动专家资源跨地区跨行业共享共用，实现专家和工位随机匹配，有效遏制“专家小圈子”“人情分”等现象，提高了评标评审质量。

数字赋能智能管控，实现监管智慧化。以安徽省公共资源交易平台数据为依托，积极探索大数据分析与智慧监管，实时提取公共资源交易数据、主体数据、投标人行为数据等相关数据信息，结合围标串标分析模型进行分析预警。通过公共资源交易“电子开评标系统”的聚合度分析、雷同性分析、中标率分析、专家评分异常分析等功能模块，对涉嫌串通投标的线索进行分析研判，一旦超过一定的预警值，进一步收集相关证据，为依法打击串通招投标违法行为提供数据支撑。加强信息化建设，实现开评标区域监控全覆盖、无死角；音频视频自动云存储，可溯可查；智能辅助评标系统广泛运用，让“围标串标”行为有迹可循。

下一步，天长市发展和改革委员会将进一步激活“放”的动能，夯实“管”的基础，提升“服”的效果，为天长市经济健康发展奉献力量。

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