今年以来,明光市在公共资源交易领域积极融入全国统一大市场,持续擦亮“亭满意·一嘉亲”营商品牌,开展远程异地评标主客场共302场,本地主场项目占评标项目总数的40%,成交金额6.88亿元,节约资金1.01亿元。
一、构建省域“朋友圈”
明光市在常态化推进远程异地评标工作的基础上,积极主动与各地市接触,不断加深公共资源交易领域的合作,远程异地评标“朋友圈”从去年的10家增加至15家,合作范围从市域扩大到省域,分别与马鞍山市、淮北市、霍邱县、五河县、涡阳县等7个市县建立了合作关系。今年截至目前,明光市共开展远程异地评标主场项目75场,客场项目227场,为走出省域融入长三角公共资源交易一体化积累了重要的远程异地评标工作经验。
二、推动评标新模式
明光市不断探索远程异地评标工作模式,创新工作方式方法,评标模式由原来的1主场1客场的“1+1”模式,向1主场多客场的“1+N”模式转变,形成多点联动的合作格局。在专家配置上,本地专家占比不超过30%,例如5人评标委员会,专家构成可为“1+2+2”或者“五人五地”等模式,同时在专家抽取的条件设置上,不允许设置单一专业,规定扩大专业范围进行抽取,有效减低同一专家被反复抽中的概率。
三、促进资源共享
明光市通过远程异地评标合作,不断提升与其他县市区资源共享力度,今年以来明光市主场项目累计调度外地专家200余人次,本地专家参与客场项目260人次。专家库资源的共享,有效解决了该市规划设计类、医疗器械类、物业服务类等专业专家少、抽取难的问题,外地专家“生面孔”的加入进一步降低了“熟面孔”“评标常委”的串标风险,破除了本地“小圈子”,营造了更加公平透明的公共资源交易环境。